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    五公司:強化自主管理 激活班組動能

    作者:張國慶?任培寧 時間:2023-06-14 瀏覽次數: ?【字體:

    “老黃,連續五個月考核第一名,厲害呀!”“還拿了青島地鐵頒發的‘標準化示范班組’和4萬元獎金,給我們傳授點經驗唄!”

    圖為合川路站施工現場(苗壯 攝)

    近期,五公司青島市地鐵2號線二期工程合川路站項目開挖支護班組的黃文明喜氣洋洋,成為工友們爭相羨慕的對象,而他所在的開挖支護班組更是全線的“明星”班組。可在去年年底,該班組還曾因工作積極性不足、施工進度遲滯等被多次通報批評。

    后進變先進的背后,是該公司落實產業工人隊伍建設改革工作,轉變管理思路、激發班組建設活力的生動實踐。

    “前期各班組自上而下沿用一套管理標準,由于各班組特點、需求不一,班組管理靈活性不足,各班組存在‘等活干’‘等指揮’心態,往往我們勞心費力一番,施工進度還是遲遲趕不上。”合川路站現場負責人劉帥說。

    “現在我們創新采用‘小立法+二次分配’的管理模式,簡單來說就是‘放權+激勵’。”項目經理郭明俊介紹,他們授權班組根據專業特點、工作內容等,自己制定考核清單,實現自我管理、自我評價,并從勞務分包計價款計提1%作為班組建設考核基金,項目部根據考核結果,進行差異化“二次分配”。

    “現在不光班組干得好、干得快、多拿錢,每個人獎金都不一樣,干勁可足了,都搶著學、比著干、爭先進呢!”黃文明算了一筆賬,最近5個月施工的順利進行,自己每月收入至少增加1200元,比去年月均工資多了近兩成。

    為強化班組服務,該項目還為每個班組選配“服務員”,組織管理人員進班組,通過“同吃住、同學習、同工作、同交流”,促進項目部與班組有效溝通,打通現場管理的“最后一公尺”。此外,該項目還為班組人員提供從健康體檢、免費理發、愛心義診到集體聚餐、戶外拓展等“全方位”服務,增強了大家的歸屬感。

    “前兩天我宿舍桌子壞了,本打算湊合用,結果小劉來宿舍找我聊天時看見了,二話沒說就幫我申請了一張新桌子。”鋼筋班組陳學笑對“服務員”劉帥贊不絕口。

    據悉,自創新班組建設以來,該項目管理水平持續提升,一線勞務工人參與研發改進的機械設備旋轉半徑報警裝置、基底圓弧斷面控制模具、新型小型打夯裝置等多項成果應用施工現場,極大提高生產效率。他們建設的合川路站創下全線率先完成交通調流、率先完成圍護結構施工、率先完成開挖條件驗收、率先進入主體施工“四項第一”,并被青島地鐵集團作為“明挖車站首段底板質量”對標模范項目進行觀摩學習交流。此外,該項目部還獲中國安全生產協會頒發的“安全管理標準化示范班組”稱號。

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    中鐵二十五局集團有限公司,是經國家工商總局核準注冊的國家特大型施工企業集團,總部設在廣州市。集團公司由母公司、11個全資子公司和2個分公司組成…[詳細]
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